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邵陽編制公司商業計劃書報價j7u7q 這就說明財務管理本科畢業論文的質量在下降[1]徐金平,韓延倫.當前碩士研究生學位論文選題存在的問題及建議[J].學位與研究生教育,2006,01:42-45.[2]周毅.研究生學位論文選題原則及方法[J].學位與研究生教育,2009,10:34-41.[3]雷偉偉,袁占良.研究生學位論文選題與創新能力培養[J].電力教育,2008,15:56-57.[4]吳贊敏,梁旭巍.研究生學位論文選題方法與論文質量的研究[J].天津紡織工學院學報,1997,03:29-32.[5]孫國強.研究生學位論文的選題來源、方法與技巧[J].山西財經大學學報(高等教育版),2007,03:21-23+27.[6]李志義,刁玉瑋.研究生學位論文選題淺議[J].高等教育研究,1995,04:15-16.[7]何艷玲.我們在做什么樣的研究:行政學研究評述[J].公共管理研究,2007,00:21-42.[8][9](美)W.理查德·斯格特(W.RichardScott),杰拉爾德·F·戴維斯著.組織理論:理性、自然和開放系統[M].高俊山譯.北京:大學出版社,2011:19-20.基金項目:本文系中南財經政法大學2014年研究生教育教學理論研究課題“行政管理碩士學位論文選題質量分析及提升對策研究”(項目號:2004JY01)的階段性成果。因此,在執行過程中難以按照預算標準加以執行。
這導致企業常出現超預算的現象,預算的約束力較差,形同虛設,浪費資源。
2.3內部控制及有效監督機制缺失部分企業內部控制本身存在缺陷,內部控制制度觀念淡薄,執行效率低下,企業運營中關鍵環節監督控制不到位,無序無效,甚至有舞弊等行為。
2.4缺乏有效的決策機制,信息溝通成本過大部分企業決策審批時間過長,如果涉及復雜項目決策時間更會延長,管理從屬機制不明確,在溝通過程中往往會增加大量的內部及外部成本,企業成本重疊浪費。如今我國市場環境多變而又復雜
以家庭條件為例,對于那個貧窮的家庭,如果福利和金錢掛鉤那自然是好不過的了,溫飽型的家庭除了對金錢感興趣外,家庭的福利也是比較看重的,小康型的家庭,福利的金錢額度不可能會很大,所以這類人對福利是否錢夠多可能并不感興趣,他們注重的可能是生活的樂趣,獎勵旅游,有薪休假這類的福利更能激發他們的潛力。

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3成本管控問題的解決方案3.1加強員工主觀意識,注重成本管理人員的培養,成本管理的關鍵前提是人員的主觀意識,成本管理若僅僅單純的依靠財務部門則難以達到企業理想預期目標,其首先要得到中的重視,推動,還需要公司全體員工共同參與其中。
企業全體員工都應對成本控制有清晰的認知及足夠的重視,樹立成本效益觀念。
企業唯有把成本管控意識深入到企業的各項生產經營及各個領域之中,才能使企業更有效的增加產能,縮減成本,企業成本控制才能變得更高效。因此實現的價值也不同
第二,企業應該高度重視財務管理團隊化的管理,教育及培養。
首先在教育培訓上,可定期組織員工對相關核心技能進行進修及理論培訓,其主要目標是提高財務團隊的成本控制意識。
其次,在管理上設定多緯度的關鍵性指標并需明確各項責任及目標,以進一步調動財務團隊工作態度的積極性,更高效地規范財務團隊的日常行為。
后,關鍵性指標需與員工自身業績相掛鉤,并制定相應的激勵政策,以更有效地對成本進行控制,更為順利地達到企業年度目標。
3.2加強資金管理工作及精細化預算,既能使森林資源不斷增加
現階段的很多公共管理系統創新型不足,難以應對經濟發展新需求。

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在進行成本管理控制時需加強企業資金的管理工作,唯有穩定持久的現金流才能確保企業更好地開展各項業務工作。
所以企業當務之急就是建立一套適用于自身企業發展的資金管理制度,確保該制度能夠全面,有效地監控企業資金的運營,能讓財務成本控制幫助企業在經營中獲取大經濟利益。
此外,企業需要密切監控資金的使用,確保每一項支出都合理有效,防止由于過度浪費,重復支出,舞弊行為所造成的無效情況。
第二,針對已污染情況
企業成本控制的關鍵是預算工作,良好的預算工作,不僅可以有效地控制成本,還可以杜絕大部分非必要的成本支出。
制定預算的方式和方法有很多,企業應選用符合企業自身特點或行業特點的方式進行預算,對于預算制定過程中出現的問題,需立即討論全面分析,制定綜合措施及補救,一旦制定就應當嚴格執行。
第三,建立全面預算管理辦法,重點優化預算制度,在預算控制,預算編制,預算考核,預算分析的基礎上,從多維度逐步完善全面預算體系,加強預算的執行力度及管理控制能力。是不斷產生新思想新理念的時代
2.2沼氣項目對農戶社會交往影響由于沼氣項目的開發,沼氣的使用使得農戶有了更多可自由安排的時間,農戶可利用這段時間去參加沼氣項目的培訓,從而增加項目農戶和其他農戶之間的交流。

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首先,在預算組織體系中,需建立職能健全的預算中心,實現縱向及橫向多層次組織架構,縱向由各部門分級負責,而橫向則由各業務職能部門按預算管理要求來進行管理。
對于預算會,應發揮其職能作用,履行業務監督,業務指導職能,從而更進一步發揮其核心作用,推動企業的良性發展。
其次,對于預算管理,應嚴格遵循內部控制的規定,規范各項臺賬,以此確保預算指標的準確性。
以增加企業效益為目標,集中財務資源,優化配置,優先解決重點投入項目,專項需求。
嚴格控制生產經營過程中的各項費用,減少不必要的支出,合理并有效的控制成本規模。
在監督考核上,進一步優化績效考核方法,建立激勵政策,結合企業實際管理要求,設置關鍵性考核指標,從而進一步加強資金,費用的過程管理。
3.3整合,修改,制定內控措施,健全有效的內部控制應合理企業經營活動的合法合規,資產安全及財務信息的真實完整,有效防范舞弊行為。
所以首先應對企業財務管理體系現狀,尤其是經費管理,全面預算,資金管理,授權等領域進行一次全面梳理,完善其相關的內部控制制度。只有處理好局部與整體的關系,處理好單方面業務職能與整體管理服務之間的關系,才能促使信息化為工商管理提供更好的服務與支持。具有良好的發展前景

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